堅持“三個面向”改進組織工作
發(fā)布時間：2006-06-10 16:03:56 訪問次數(shù): 佚名 信息來源：不詳
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一要面向經(jīng)濟建設特別是新農村建設的主戰(zhàn)場，改進育人選人方式。做到新農村建設需要什么人才，組織部門就選育什么人才。大力實施本土人才素質提升工程，引導各類專業(yè)技術和經(jīng)營管理人才進修深造，鼓勵機關工作人員攻讀碩士研究生；實施優(yōu)秀適用人才選拔工程，充實各級學術、技術帶頭人和農村致富帶頭人隊伍；實施工業(yè)經(jīng)濟和民營企業(yè)急需人才引進工程，通過組團引智、“柔性”引進等方式為骨干企業(yè)招攬人才。大力完善干部隊伍“進口”機制，通過公開選拔、競聘上崗、競爭任職、身份外干部任職資格考試、組織部部務會前任職聽證等方式把懂經(jīng)濟、善管理、顧大局的各路英才選拔進領導干部隊伍；完善干部隊伍“樓梯口”機制，把能力突出、實績明顯的干部推上重要領導崗位，通過“雙推雙試”(組織推薦、民主推薦、資格考試、能力測試)程序和跟蹤管理、滾動淘汰辦法選用各級后備干部，按職級和職務相結合原則改革公務員薪酬管理模式；完善干部隊伍“出口”機制，健全領導干部引咎辭職、責令辭職、末位警示淘汰制度和不合格公務員辭退辦法，推進調整不勝任現(xiàn)職干部工作正?；?。
二要面向農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，調整基層黨組織設置。做到“三化”進程推進到哪里，黨建工作就跟進到哪里。立足推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)為單位設立跨地域、跨行業(yè)、跨部門的基層黨組織，把各類生產(chǎn)要素、協(xié)會組織、經(jīng)營主體用利益紐帶和黨建工作串聯(lián)成產(chǎn)供加銷相銜接、上中下游企業(yè)共配合的有機整體，引導產(chǎn)業(yè)黨員在建言獻策、爭先創(chuàng)優(yōu)、致富幫帶方面發(fā)揮先鋒模范作用。立足推進工業(yè)化，探索把黨支部建在非公有制企業(yè)、招商團隊、工業(yè)項目和較大廠礦的車間班組上，發(fā)揮企業(yè)黨員在攻堅克難、挖潛增效、革故鼎新方面的先鋒模范作用；或在工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立直轄于黨的地方委員會的基層黨委，促進黨委政治領導、社會整合、自身建設職能的不斷完善。立足推進城鎮(zhèn)化，探索在黨員門店、集貿市場、社區(qū)服務實體和各類新社會組織開展黨建活動的做法，引導社區(qū)黨員為城市創(chuàng)建和社區(qū)居民服務。還可以適應城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化或規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的需要，按村（居）企、村（居）村（居）、企企、企業(yè)和非企業(yè)單位聯(lián)合的模式建立黨組織，達到以企帶村（居）、以大帶小、以強帶弱的效果。
三要面向基層工作的需要，提高組工干部服務水平。做到基層需要什么服務，組工干部就提供什么服務。努力培養(yǎng)學習型、技能型組工干部，通過常年自學、定期進修、基層掛職、外派跟班等形式更新組工干部知識和能力結構，不斷提高他們勝任本職工作所需的能力和素質及服務基層黨員干部群眾的本領。努力培養(yǎng)服務型、實干型組工干部，強化組工干部“服務至上，示范為本”的工作理念，完善組織部門流動接訪網(wǎng)絡，推行公開承諾、公開辦事、首問負責、周末輪值和特殊崗位AB角等組織工作制度，積極主動地為基層黨員干部群眾排憂解難。努力培養(yǎng)創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型組工干部，使組工干部保持對新情況、新事物的敏感性，勇于破除與事業(yè)發(fā)展不相適應的落后思想和陳舊觀念，積極探索具有本地特色、基層樂于接受的組織工作新方式、新方法；保持對參與經(jīng)濟工作的積極性，運用組織部門的優(yōu)勢為基層干部群眾興業(yè)致富服務，爭當產(chǎn)業(yè)開發(fā)和招商引資工作的排頭兵。
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